分析和对比告诉我们，低成本以也应产生于企业运营的各节，土酒店企业应该培育更多更全面的低成本来源，不人力成本不放;相反，由于员工群体具有非凡的群众的力量，提高人力资源效能反是降低其他节成的关在结文归纳并分析了本土酒店企业人力成管控的知、辑和“九江发电机租赁”来降低企业对人力的依赖程度，从而自然然地降低人力成。从实践层面来看，国内已经有不少酒店企业在转变理逻辑的基上，通过运用新技、优化服务流程提升理效率等方式实现了人力成本降低的结果，例：运用移动互联网技，使得定、入住和结账能过移动终速完;通过顾数收

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理处置工作。事实上，清理酒店资产只石油改革的冰山一角，早在去年3月，石油就成立了全面深化改革领小组，为全面改革出谋划策就在日前，该小组组织进行了次会，扩大自主经营权和清理资产等轻资产改革是在会多提及的除了在会上，石油的动作也频繁地集在了上述。

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与分析，为他提供更有针的服务，减少哪些不必的服务甚至实现顾的主服;通过优化服务流程，减少冗余服务人员等等类似的创新在保证或提升用户体验的基上降低了人员配比，从而降低了企业的人力成，这才是人力成本管控的确逻辑。三、路径偏：将成本压力嫁给员工，非其他

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营权和资产轻量化经营对改善中石油业绩将产生推动作用网改革成下重点尽炼化与板块主经营权的放、轻资产化认为石油推进改革的重要信号，但是对于石油来，上游以及管道等改革也引人关注。中国石油大学工商理学院院长董成为，上游开放是下一步油气改革的重点内虽然

行业带来的也会是颠的冲击，利刃会刺向谁，在中高领域，格里拉、喜来登、洲际等有强势品牌和相稳定的高客户护佑并不会有大影响，在中低经济型酒店域7天汉、锦江之星等，有绝的价格优势和庞大户群体也不会有大波，反倒是处于夹缝的中档单体酒店，因占有着庞大的市场

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